„Measure What Matters” (po polsku “Jak Google, Bono i Gates trzęsą światem dzięki metodzie OKR”, MT Biznes, 2019) autorstwa Johna Doerra to wpływowa książka, która przybliża koncepcję zarządzania przez cele i kluczowe wyniki (OKR – Objectives and Key Results). Właśnie OKR pomógł firmom takim jak Google i Intel osiągnąć wyjątkowy sukces. Co możemy znaleźć w książce? Jakie wartościowe lekcje możemy z niej wyciągnąć? Zapraszamy do lektury. Więcej podobnych streszczeń książek można znaleźć m.in. na stronie Centrum Przedsiębiorczości cpsa.com.pl.
OKR – Cele i Kluczowe Wyniki
OKR to metoda, która wymaga określenia ambitnych celów oraz precyzyjnych, mierzalnych wyników, które mają pokazać, jak blisko jesteśmy realizacji tych celów. W książce Doerr wyjaśnia, jak wdrożyć system OKR w organizacji na różnych poziomach: indywidualnym, zespołowym i organizacyjnym.
Lekcje od liderów
Doerr przytacza wiele przykładów z życia realnych firm, które zastosowały metodykę OKR i odniosły sukces. Google, Intel, Bono z U2 – wszyscy oni wykorzystali OKR, aby skoncentrować swoje działania i osiągnąć spektakularne wyniki.
Zarządzanie przez OKR
OKR staje się nie tylko narzędziem zarządzania, ale również sposobem na promowanie transparentności i odpowiedzialności w organizacji. W książce Doerr szczegółowo opisuje, jak można wdrożyć OKR i jakie są potencjalne wyzwania.
Szczegóły Implementacji OKR
Implementacja OKR nie jest procesem jednorazowym, ale ciągłym cyklem planowania, śledzenia, oceny i uczenia się. Doerr przedstawia tę procedurę jako „4 supermoce” OKR:
- Focus – OKR pomaga organizacjom skupić się na najważniejszych celach.
- Align – Poprzez transparentność, OKR łączy zespoły i jednostki w organizacji, tworząc jednolity kierunek.
- Track – Regularne sprawdzanie wyników gwarantuje, że jesteśmy na dobrej drodze do osiągnięcia celów.
- Stretch – OKR zachęca do stawiania sobie ambitnych celów i dążenia do ich realizacji.
Wyzwania związane z OKR
Wdrożenie OKR nie jest wolne od wyzwań. Doerr podkreśla, że jednym z najważniejszych elementów jest budowanie kultury, która wspiera ciągłe uczenie się i adaptację. Niepowodzenia są nieodłącznym elementem procesu i powinny być traktowane jako okazje do rozwoju, a nie jako błędy.
Wizja na przyszłość
Doerr zakończył swoją książkę wyrażając optymizm co do przyszłości OKR. Przewiduje, że coraz więcej firm z różnych sektorów zacznie stosować tę metodologię, by lepiej zarządzać swoimi celami i skuteczniej mierzyć to, co naprawdę ma znaczenie.
Konkluzja
Podsumowując, „Measure What Matters” to inspirująca lektura dla każdego, kto chce lepiej zarządzać swoimi celami – zarówno w biznesie, jak i w życiu osobistym. Książka dostarcza praktycznych narzędzi i mądrych rad, które mogą pomóc nam osiągnąć to, co naprawdę jest ważne.
Książka kończy się mocnym akcentem, sugerując, że każdy, kto chce się rozwijać, powinien „mierzyć to, co ma znaczenie” – zarówno w biznesie, jak i w życiu osobistym. To mocne przesłanie, które zasługuje na dalsze rozważania we własnym zaciszu domowym czy biurowym.
